Étapes à suivre dans le processus de création d'un logo

Les 6 étapes à suivre pour la création d’un logo

Cet article s’adresse aux entrepreneurs en phase de démarrage et aux professionnels des services marketing qui s’apprêtent à lancer de nouvelles organisations, entreprises, produits ou services. Le processus de refonte, de modernisation ou de mise à jour d’un logo est différent de celui-ci ; il nécessite une approche différente et d’autres ressources.

Le processus de création de logo que nous illustrons ci-dessous, en six étapes, est celui que nous utilisons chez Toud. Il varie d’une agence à l’autre, mais il est important que ce processus, quel que soit le nombre d’étapes qu’il comporte, aborde les éléments clés présentés ci-dessous (compréhension de l’organisation, des produits et des services, élaboration du brief créatif, conception de l’identité visuelle, y compris le logo, et développement des supports de communication nécessaires).

Un logo doit être pertinent, simple et original – s’il réunit ces éléments, il remplira sa fonction, à savoir celle d’identifier une organisation, un produit ou un service, ainsi que celle de symbole, d’élément capable d’exprimer par la suite toute une série de significations relatives à l’organisation, au produit ou au service.

Création d’un logo en 6 étapes

1. Compréhension et définition du contexte

Compréhension du contexte (organisation, produits/services, marché (concurrence), public (parties prenantes)). Cette étape est essentielle : pour pouvoir créer un élément graphique qui remplira la fonction décrite ci-dessus (à savoir représenter un ensemble d’éléments), vous devrez comprendre quels sont ces éléments et, surtout, quelle est leur importance.

Cette étape n’est pas prise en charge par une équipe créative ; elle devrait s’inscrire dans le cadre de la définition de la stratégie de marque. Elle sera menée par une équipe mixte composée de membres de l’agence et de collaborateurs de l’organisation.

Au cours de ce stage, on effectue de nombreuses recherches, on observe, on mesure, on analyse et on communique.

Sans cette étape, vous vous retrouverez certainement dans une situation où vous créerez un logo (peut-être beau) mais qui n’aura aucun rapport avec votre contexte. Pourquoi ? Parce que ce contexte n’est pas défini, il n’est pas compris.

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2. Rédaction du brief créatif

À cette étape, sur la base des informations recueillies lors de la première étape, un brief créatif sera élaboré. Celui-ci est rédigé par l’équipe de travail de la première étape, en collaboration avec une personne ou une équipe créative.

Cette étape a pour objectif de définir le cadre dans lequel l’équipe de création va intervenir ainsi que la base d’informations sur laquelle elle s’appuiera.

À l’issue de la première étape, vous obtiendrez un volume considérable de données. Ces données seront « trop nombreuses » pour l’équipe de création et, au final, inutilisables. C’est pourquoi seule une petite partie de celles-ci, traduite dans un langage accessible et très simplifié, devrait être transmise à l’équipe de création.

Il faudra trouver un juste équilibre, dans la mesure où un brief très complexe et spécifique limitera la capacité créative de l’équipe, tout comme un brief vague qui ouvre la voie à une infinité de directions. Pour nous, les briefs les plus complexes ont été ceux qui étaient très vagues. En effet, l’existence d’une infinité de pistes créatives bloque la capacité créative et plonge l’équipe dans un débat sans fin sur la pertinence de la création dans un contexte défini de manière superficielle. Il est évident qu’une telle approche ne mène nulle part en raison du manque d’informations.

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3. Création

Cette étape est propre à chaque agence, à chaque designer et à chaque équipe de conception. De notre point de vue, cette étape doit être abordée avec patience, en s’attachant à trouver une seule solution, la solution gagnante. Nous dessinons beaucoup à la main à ce stade et réalisons effectivement des dizaines, voire des centaines de simulations. Ce n’est que plus tard que nous passons aux outils numériques. L’inspiration joue également un rôle important à ce stade. Elle peut venir de n’importe où. Il est arrivé que d’anciens symboles préchrétiens nous mènent à la forme finale d’un logo, ou que des éléments tirés de la nature, voire des silhouettes simplifiées multipliées en motifs, nous guident vers la solution.

Il n’y a pas de recette miracle ici, mais de la discipline, de nombreux croquis, une communication intense au sein de l’équipe, le courage d’explorer diverses sources d’inspiration et une ténacité sans faille pour trouver la solution, la bonne formule.

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4. Test

Il est difficile de tester un logo, voire presque impossible, mais certaines mesures peuvent être prises. Nous vous recommandons plusieurs actions. Il est important que l’équipe impliquée dans le processus de stratégie et d’élaboration du brief de conception puisse examiner autant de simulations que possible avec le logo. Elle doit ainsi voir concrètement comment celui-ci fonctionnera pour la marque. Ces simulations devraient être à la fois en grand format (par exemple, sur des panneaux d’affichage), mais aussi en très petit format (logo sur un stylo, sur une carte de visite, dans le pied de page du site web). Le domaine numérique est également très important : à quoi ressemblera le logo sur Instagram ou sur LinkedIn ?

Ensuite, il peut procéder à une évaluation en interne. Cette évaluation ne consiste pas à demander aux employés ou aux clients actuels/potentiels ce qu’ils pensent du logo. Ce ne sont ni des designers, ni des stratèges, ils ne connaissent pas le cahier des charges créatif, ils n’ont pas accès à tous les éléments de la stratégie ; ils ne seront donc pas en mesure de porter un jugement. Il vous suffira de voir dans quelle mesure le logo est accepté et compris. Quelles associations il suscite, dans quelle mesure il est expressif. Vous pouvez réaliser ce test aussi bien en interne qu’auprès de petits groupes de parties prenantes, dans un environnement contrôlé et contrôlable.

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5. Élaboration d’un guide d’identité visuelle

Dans le cadre de ce processus, on ne se contente pas de créer un logo, mais on élabore un ensemble d’éléments destinés à apporter cohérence et harmonie, et à faciliter l’identification. Ces éléments doivent inclure : des polices de caractères, des couleurs, des motifs et des éléments graphiques secondaires. Il est également très important de créer dès cette étape une série de mises en page : des éléments pour le site web, des éléments pour les réseaux sociaux – Facebook, LinkedIn, etc. Cela inclut également les mises en page pour Word, PowerPoint, les cartes de visite, les enveloppes, les véhicules, etc.

Nous vous recommandons d’opter pour un ensemble généreux d’éléments visuels, car cela vous permettra d’améliorer la qualité de la réalisation de ces supports. Ce que nous voulons dire en réalité, c’est que, la plupart du temps, les éléments graphiques créés un mois, quinze mois ou trois ans après la création de l’identité visuelle n’auront pas la même profondeur ni la même pertinence que ceux créés initialement. De plus, il existe un risque qu’ils ne parviennent pas à transmettre les éléments inclus dans le brief. Cela ne signifie pas pour autant que vous deviez imaginer dès maintenant tous les éléments dont vous aurez besoin au cours des dix prochaines années ; il faut ici aussi trouver un juste équilibre.

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6. Lancement de la nouvelle identité visuelle

Les choses sont simples lorsqu’il s’agit d’une nouvelle marque. Elles se compliquent lorsqu’il s’agit d’une marque établie qui se dote d’une nouvelle identité visuelle. Ce sujet doit être traité avec la plus grande attention afin de ne pas nuire au capital de marque, c’est-à-dire à la valeur de la marque. Le déploiement en interne sera primordial, tout comme les mécanismes visant à amener les collaborateurs à comprendre l’identité visuelle, à l’accepter, à l’adopter et à « la transmettre » en toute confiance.

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Il y a beaucoup à dire sur le processus de création d’un logo; nous en avons brièvement décrit ici les six étapes. Chacune d’entre elles nécessite une attention maximale, un effort soutenu et bien planifié, ainsi qu’une volonté d’apporter une valeur ajoutée au groupe de personnes que la marque sert.

Nous sommes là pour vous aider à raconter votre histoire, notamment en mettant en place le processus de création de logo qui vous convient. N’hésitez pas à utiliser la rubrique « Contact » pour nous faire part de vos besoins ou des problèmes que vous imaginez pouvoir résoudre grâce au branding et au design.

L’équipe Toud

Exemples de logos créés par Toud

Logo h4l
Logo EXEC EDU : création de logo, conception de logo, logo
Iulia Gorneanu : logo, conception de logo, logo, design, identité visuelle, stratégie de marque, Toud
Le manoir de Torzburg – logo définitif, plus carré
Logo Romnin : création de logos, conception de logos
Logo Maria Felea : création de logo, conception de logo

Comment pouvons-nous vous aider ? – Les services Toud

Stratégie. Conception. Impact.

Toud existe depuis 2007. Nous aidons les entreprises à définir leur orientation et à se développer grâce à la stratégie de marque, au design et au marketing entrant. Aujourd’hui, nous allions l’intelligence artificielle à la créativité et à l’expertise humaine afin d’accélérer la croissance de manière durable. Nous ne sommes pas seulement une agence de stratégie de marque, nous sommes un partenaire stratégique de croissance.

Questions qui nous sont fréquemment posées

Stratégie. Design. Impact.

Cet article s’adresse en premier lieu aux entrepreneurs en phase de démarrage et aux professionnels du marketing qui s’apprêtent à lancer de nouvelles entreprises, de nouveaux produits ou de nouveaux services. Le processus décrit ici diffère de celui de la refonte ou de la modernisation d’un logo existant, qui nécessite une approche différente et d’autres ressources.

Ces six étapes consistent à comprendre et à définir le contexte, à élaborer le brief créatif, à réaliser la création proprement dite, à tester le logo, à établir un guide d’identité visuelle et à lancer la nouvelle identité. Toud précise que ce processus varie d’une agence à l’autre, mais que les éléments clés doivent être pris en compte quel que soit le nombre exact d’étapes.

En effet, sans une compréhension approfondie de l’organisation, des produits ou des services, du marché et du public, on risque d’obtenir un logo esthétique, mais sans rapport avec le contexte. Cette étape nécessite beaucoup de recherche, d’observation, d’analyse et de communication, et est menée par une équipe mixte composée de membres de l’agence et de collaborateurs de l’organisation.

Le brief créatif traduit, dans un langage simple et accessible, une petite partie de la grande quantité d’informations recueillies lors de la phase de recherche, afin que l’équipe créative dispose de limites de travail clairement définies. Il faut trouver un juste équilibre, car l’article souligne que les briefs les plus compliqués ont en réalité été ceux qui étaient trop vagues, car ils entravent la créativité en proposant une infinité de pistes possibles.

Chez Toud, la phase de création commence par des croquis à la main, avec des dizaines, voire des centaines de simulations ; ce n’est que plus tard que les différentes versions sont numérisées à l’aide d’outils spécialisés. Ce processus exige de la rigueur, de nombreux croquis, une communication constante au sein de l’équipe et une recherche constante d’inspiration, qui peut provenir de symboles anciens, de la nature ou de motifs, jusqu’à ce que la solution gagnante soit trouvée.

Le logo est visualisé dans des contextes réels, aussi bien en grand format, comme sur des panneaux publicitaires, qu’en petit format, comme sur un stylo ou une carte de visite, ainsi que dans l’environnement numérique, sur des réseaux tels qu’Instagram ou LinkedIn. Les tests internes sont également menés auprès de petits groupes de parties prenantes, mais l’article précise qu’il ne s’agit pas seulement de demander aux employés ou aux clients s’ils aiment le logo, mais d’observer dans quelle mesure il est compris et accepté.

Le guide d’identité visuelle regroupe les polices, les couleurs, les motifs, les éléments graphiques secondaires et les mises en page destinés au site web, aux réseaux sociaux, aux fournitures de bureau et à d’autres supports de communication. Toud recommande de disposer d’un ensemble complet d’éléments dès cette étape, car les supports créés bien après le lancement de l’identité risquent de ne plus présenter la même profondeur ni la même pertinence que les originaux.

Pour une toute nouvelle marque, le lancement du logo est relativement simple, mais dans le cas d’un rebranding, le processus devient bien plus complexe, car il peut affecter le capital de marque, c’est-à-dire la valeur déjà acquise par la marque. Dans ce cas, le lancement en interne revêt une importance capitale, afin que les collaborateurs comprennent, acceptent et deviennent les ambassadeurs de la nouvelle identité visuelle.

Un logo doit être pertinent, simple et original afin de remplir sa double fonction : celle d’identifier une organisation, un produit ou un service, et celle de symbole capable d’exprimer, au fil du temps, toute une série de significations liées à la marque. Ces trois qualités constituent les critères fondamentaux que Toud s’efforce de respecter dans tout processus de création de logo.

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Un livre de marque est un document complet qui présente l’objectif, la mission, la vision et les valeurs d’une marque, ainsi qu’un guide relatif aux messages, au ton et à la personnalité de la marque. Elle se distingue du manuel d’identité visuelle, qui se concentre strictement sur les éléments graphiques (logo, couleurs, typographie). Le livre de marque offre une perspective plus globale, incluant les valeurs et la personnalité qui sous-tendent la marque, et pas seulement son aspect visuel.

Elle permet à l’équipe de rester alignée sur une vision commune et aide les collaborateurs à représenter l’organisation de manière cohérente, quels que soient leur rôle ou leur service. Elle insuffle un sentiment de fierté et d’appartenance, ce qui permet à chacun d’avancer dans la même direction, avec le même message, le même ton et le même style, et non pas chacun de son côté.

Cinq étapes principales : une compréhension approfondie de la personnalité, des valeurs et de la mission de la marque (y compris un récit captivant), une étude approfondie du public cible, de la concurrence et des tendances du marché, le développement des éléments visuels et verbaux (typographie, couleurs, image, messages, ton), l’implication active des parties prenantes pour assurer la cohésion interne, et une mise à jour régulière, afin que le document conserve toute sa pertinence au fil du temps.

La personnalité et les valeurs de la marque, son histoire, les guides de ton et de voix, les éléments visuels (logo, couleurs, typographie, image), les déclarations de mission et de vision, les messages clés de la marque, ainsi que des informations sur l’histoire et les valeurs de l’entreprise. Il s’agit d’un document de référence complet, et non d’un simple recueil de règles graphiques.

Car son rôle ne se limite pas à informer, mais consiste également à inspirer. Un livret de marque bien conçu est évocateur, il suscite une émotion et crée un véritable lien entre l’organisation et son public, tant en interne qu’en externe. Un document strictement pratique, dépourvu de cet élément créatif, ne parvient pas à mobiliser les personnes autour de la marque.

L’histoire de votre marque est ce qui vous distingue de la concurrence et vous rend inoubliable. Elle peut s’articuler autour des fondateurs, des causes que vous défendez, de la vision ou des origines de l’entreprise. Intégrée au guide de marque, elle donne un contexte à tous les autres éléments, du ton à l’identité visuelle, au lieu de les laisser apparaître comme des règles arbitraires.

Elle crée un lien profond avec le public, distingue la marque de la concurrence et la rend mémorable et captivante. Concrètement, cela transforme un ensemble de règles internes en une expérience de marque cohérente, que les personnes extérieures à l’organisation peuvent reconnaître et à laquelle elles peuvent s’attacher émotionnellement.

Régulièrement, et pas seulement lors du lancement. Cet article inclut la mise à jour périodique parmi les cinq étapes essentielles, précisément parce qu’une entreprise, son marché et son public évoluent, et qu’une charte de marque laissée telle quelle risque de devenir obsolète ou en contradiction avec la réalité de l’entreprise.

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